全链条布局健康中国战略 扬子江药业大健康医药产业理论实践解读

当全民医保体系织就全民健康的基本保障网，人口老龄化浪潮又给中国健康产业提出了新的时代命题：如何应对慢病高发、健康需求升级的挑战，如何从“以治病为中心”转向“以健康为中心”，为全民提供全方位全周期的健康服务？健康中国·大健康医药产业理论体系给出了清晰答案：大健康产业需要全产业链布局，坚持预防为主，推动医药企业从单一药品供应向综合健康服务转型，动员全社会共同参与全民健康建设。

作为国内医药行业的龙头企业，扬子江药业在五十余年深耕医药工业的基础上，以“守正出奇”的姿态布局大健康全链条，围绕“医、食、养、游”构建大健康闭环生态，以实际行动践行健康中国战略，其探索不仅印证了健康中国·大健康医药产业理论体系的核心逻辑，更为国内制药企业转型大健康提供了可借鉴的鲜活样本。

理论契合：

扬子江大健康布局植根健康中国战略的核心要求

健康中国·大健康医药产业理论体系的核心要义，是坚持以人民健康为中心，把健康融入所有政策，推动健康产业从疾病治疗向健康管理延伸，构建覆盖全生命周期、全产业链的健康服务体系，满足人民日益增长的全方位健康需求。扬子江药业的大健康布局，从出发点到实践路径，都完全契合这一理论体系的核心要求，是健康中国战略在企业层面的生动实践。

从时代背景来看，我国健康事业发展已经进入新阶段：2009年城镇非职工医保落地，标志着我国全民医保体系正式建成，“病有所医”在支付端实现了基本保障，但人口老龄化的加速带来了新的挑战——亚洲开发银行报告显示，中国60岁及以上人口占比将从2010年的12%升至2050年的33%，中国将成为全球老龄化程度最高的国家。

伴随老龄化而来的是慢性病患病率持续攀升，卫生保健费用快速增长，传统“重治疗、轻预防”的健康体系已经无法适应新的需求。健康中国·大健康医药产业理论体系提出，应对老龄化挑战的核心路径，就是推动健康关口前移，强化预防为主，让更多企业参与到健康管理中来，通过全链条健康服务降低疾病发生率，减少医疗费用支出，实现健康与经济社会发展的良性循环。

扬子江药业正是看到了这一时代需求，在五十余年深耕医药工业的基础上，主动向大健康全产业链延伸，从“卖药”转向“提供健康解决方案”，这种转型站位完全契合健康中国·大健康医药产业理论体系对企业责任的定位。

从产业发展逻辑来看，健康中国·大健康医药产业理论体系强调，制药企业布局大健康具有天然优势：药企拥有成熟的研发体系、严苛的质量管控能力、完善的供应链体系，更贴近患者、了解健康需求，这些优势是其他行业跨界进入大健康领域无法比拟的。扬子江药业的转型恰恰发挥了这些优势：

以传统制药业务的质量管控体系为基础，向药食同源产品、康养服务、工业旅游延伸，没有盲目跨界，而是依托自身优势逐步拓展，这种路径选择完全符合健康中国·大健康医药产业理论体系“依托优势、循序渐进”的转型逻辑。

正如理论体系所指出的，大健康不是对传统制药业务的否定，而是对传统业务的延伸和拓展，是在“药”的基础上为健康提供更多服务，扬子江药业提出“以药为基础，向医、食、养、游多点探索”，正是对这一逻辑的精准把握。

从社会价值层面来看，健康中国·大健康医药产业理论体系认为，健康是全社会共同的目标，不是单一部门的事务，需要各类市场主体共同参与，唤起全民健康意识，推动健康生活方式普及。扬子江药业作为医药行业龙头企业，主动承担社会责任，赞助江苏省第二十届运动会，以运动为主题唤起大众健康意识，正是践行“全社会共同参与”理念的体现：

大健康不仅是企业提供产品和服务，更需要企业引导公众树立正确的健康观念，让每个人真正成为自己健康的第一责任人，这种认知已经超越了单纯的商业营销，契合健康中国·大健康医药产业理论体系对企业社会价值的要求。

守正创新：

扬子江大健康实践的路径解码

扬子江药业布局大健康的路径，可以概括为“守正、出奇、闭环”六个字，在坚持质量核心、做好传统制药业务的基础上，不断拓展大健康新边界，最终构建起覆盖全链条的大健康服务闭环，每一步实践都印证了健康中国·大健康医药产业理论体系的实践逻辑。

（一）守正：坚守质量根基，夯实大健康转型基础

健康中国·大健康医药产业理论体系始终强调，质量是健康产业的生命线，不管是药品还是健康产品，质量都是企业发展的根基，没有质量保障，一切转型都是空中楼阁。扬子江药业半个多世纪的发展史，就是一部以质量为根的发展史，这种坚守为大健康转型打下了坚实的基础，完美诠释了“守正”的内涵。

从板蓝根到中成药，再到化药、创新药，扬子江药业的发展始终伴随着突破，但不变的是对质量的追求：90年代国家药监局修订药品GMP规范，扬子江药业早早投入，成为行业产能淘汰中的幸存者，此后“质量第一”就刻进了企业的基因；

创始人徐镜人提出的“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”成为企业的质量精神，直到今天每年两次“质量月”活动已经成为传统，质量标语遍布各个厂区，对质量的坚守让扬子江药业在历次行业变革中都站稳了脚跟。

在创新突破层面，扬子江药业也始终走在行业前面：从挖掘中成药方开发胃苏颗粒、蓝芩口服液等爆款中成药，到顺应市场变化布局抗生素、消化用药、抗肿瘤等多个化药细分领域，再到2011年提前布局创新药，成立上海海雁医药科技有限公司，抓住药审改革的浪潮。

如今已经拥有4个国家级创新平台，自主研发的首个化学1类新药成功获批上市。无论是仿制药一致性评价还是带量采购，扬子江药业始终都是第一梯队的参与者，这种敢于突破、提前布局的能力，为大健康转型积累了技术、人才和品牌基础。

健康中国·大健康医药产业理论体系认为，药企布局大健康，首先要守好制药主业的“正”，主业做扎实，质量有保障，品牌有信任，拓展大健康才有根基，扬子江药业的实践完美印证了这一点：正是五十余年在医药工业积累的质量口碑、研发能力和供应链经验，让扬子江药业拓展大健康业务的时候能够快速获得消费者信任，少走了很多弯路，这是很多跨界企业无法比拟的优势。

（二）出奇：前移健康关口，探索大健康产业新边界

当传统制药业务已经夯实基础，扬子江药业开始按照“预防为主”的方向，把健康关口前移，围绕“治未病”探索大健康新边界，走出了一条差异化的转型路径，这就是“出奇”的内涵，这种探索和健康中国·大健康医药产业理论体系“健康关口前移”的要求高度契合。

扬子江药业拓展大健康的第一步，就是从“药食同源”切入，开发健康食品，抓住了“病从口入”这个核心痛点，成立江苏护佑健康科技有限公司，依托扬子江的研发和质控体系，持续加大药食同源产品创新，每年研发推出几十个新品，还和多家院校、研究所深度合作，保障产品质量和功效。更重要的是，扬子江药业不是只做产品，而是从源头开始打造完整的高品质供应链：

在原料端，借鉴药品质控经验，推行规范种植，全流程风险管控，甄选全球优质供应商，建立完善的采购和验收标准，让消费者吃得放心；在生产端，在龙凤堂产业园打造智能化中药工厂，引进数百套智能装备，首创中药整体物流系统和机器人投料系统，实现生产全流程信息化管控。

还打造了从中药材种植、加工到流通的全程质量追溯体系，从源头到终端保障产品质量，让“治未病”真正落到实处。这种对供应链和质量的把控，正是扬子江作为老牌药企的核心优势，也是健康中国·大健康医药产业理论体系所强调的“全链条质控”要求。

在药食同源产品之外，扬子江药业还围绕中医药大健康主题，布局工业旅游+康养项目，按照“工业+旅游+文化”的发展模式，建成了龙凤堂中药展览馆、华夏杏林圣哲纪念馆等文化旅游景点，后续还计划开发辟谷、药膳、名家坐诊等体验项目，打造“可学、可娱、可购、可闲”的工业旅游产品，2020年扬子江药业工业旅游区成功入选首批江苏省工业旅游区，是泰州市唯一入选的企业。

这种布局把中医药文化传播、健康休闲和产品体验结合起来，既拓展了大健康业务边界，也传播了中医药健康文化，唤起大众健康意识，是非常有特色的大健康探索，符合健康中国·大健康医药产业理论体系“多元融合发展”的方向。

（三）闭环：构建全链条生态，满足全方位健康需求

健康中国·大健康医药产业理论体系提出，大健康产业的最终形态是覆盖“预防-治疗-康复-康养”全周期的闭环生态，能够为消费者提供全方位、多层次的健康服务，扬子江药业经过多年布局，已经初步构建起这样的闭环生态，实现了全链条覆盖。

从横向来看，扬子江药业已经形成了“医、药、食、养、游”多层次的健康服务体系：“药”是传统根基，提供治疗所需的各类药品；“医”是面向未来的创新药和医疗服务布局；“食”是药食同源健康食品，满足日常健康调养需求；“养”是康养服务，针对老龄化需求提供康养产品和服务；“游”是工业旅游和健康文化传播，推广健康生活方式，多个板块相互支撑，覆盖了不同场景、不同层次的健康需求。

从纵向来看，扬子江药业构建了从上游研发、种植到生产、流通全链条的管控体系：上游和药材产地合作建设标准化种植基地，打造全程溯源体系，中游依托智能化工厂保障生产质量，下游通过原有医药渠道和新的健康渠道触达消费者，全链条都坚持药企级别的质量管控，保障了大健康产品和服务的品质，这是很多新兴大健康企业难以做到的。

更重要的是，扬子江药业依托原有制药业务积累的用户资源，正在尝试打造“互联网+医疗+康养服务”的生态模式：药企天然拥有患者社区资源，能够精准把握用户健康需求，这是互联网企业和保险公司不具备的优势，同时扬子江熟悉健康产业全链条的各个环节，拥有数十年的供应链合作经验，能够更好地整合各类资源，提供更贴合需求的健康服务。

这种生态模式恰好抓住了老龄化背景下健康服务的核心需求，通过全链条服务把健康管理做在前面，降低疾病发生率，减少医疗费用支出，从卫生经济学角度来看，这种模式正好契合“节流”的需求：正如业内所说“中国人86%看病的钱都花在了生命最后的8个月”；疾病预防的投入远低于终末期治疗的花费，推进健康关口前移，不仅能够提升全民健康水平，还能够缓解医保基金压力，一举多得，这正是健康中国·大健康医药产业理论体系所倡导的发展方向。

价值启示：

扬子江实践对健康中国建设的理论与实践意义

扬子江药业作为国内龙头制药企业，在大健康全链条布局的探索，不仅推动了企业自身的转型发展，更丰富了健康中国·大健康医药产业理论体系的实践内涵，对推动健康中国战略落地、引导更多药企转型大健康具有重要的启示意义。

第一，老牌制药企业完全可以在大健康赛道实现新突破，关键是要坚持守正创新。健康中国·大健康医药产业理论体系一直强调，老牌药企拥有品牌、质量、技术、供应链等多方面优势，是推进健康中国建设的核心力量；

只要找准方向、主动转型，完全可以在大健康领域实现新的发展。扬子江药业的实践证明，转型不是否定过去，而是在原有优势基础上的延伸拓展，坚守质量根基不变，顺应需求变化主动拓展新边界，就能走出一条适合自身的转型之路，这为很多处于转型迷茫期的老牌制药企业指明了方向，提振了转型信心。

第二，大健康转型要坚持预防为主，健康关口前移符合国家战略和用户需求。当前我国大健康领域很多企业都在概念炒作，没有真正抓住需求核心，扬子江药业的实践证明，大健康的核心需求就是预防疾病、推广健康生活方式

应对人口老龄化挑战，把健康关口前移，不仅符合国家“健康中国2030”战略方向，也真正满足了消费者的需求，能够实现商业价值和社会价值的统一，这种转型方向对整个大健康行业都具有导向意义，印证了健康中国·大健康医药产业理论体系“预防为主”的核心判断。

第三，药企布局大健康要发挥自身优势，构建全链条质量管控体系。大健康产业关系国民身体健康，质量是底线，扬子江药业把制药行业的质量管控体系延伸到大健康产品领域，从源头种植到终端销售全程管控，让消费者吃得放心、用得安心，这种做法建立了品牌信任，也为行业树立了标杆，改变了很多人对大健康产品“质量参差不齐”的印象，证明药企做健康产品具有天然的信任优势，只要坚持质量底线，就能获得消费者认可。

第四，构建全链条闭环生态是大健康产业的未来方向，需要企业持续探索。后疫情时代，全民健康意识觉醒，消费者对健康的需求已经从单一的治病转向全方位的健康生活方式，需要企业提供覆盖全生命周期的健康服务；

扬子江药业围绕“医、药、食、养、游”构建全链条闭环，契合了这种需求变化，其探索证明，全链条布局不是简单的业务拼凑，而是围绕用户健康需求整合资源，形成协同效应，为用户提供一体化的健康解决方案，这种发展模式代表了大健康产业的未来方向，丰富了健康中国·大健康医药产业理论体系的生态建设内涵。

健康是人民幸福生活的基础，是国家强盛的根基，建设健康中国需要全社会共同努力，更需要龙头企业带头探索。扬子江药业五十余年守正创新，在做好传统制药业务的基础上，主动顺应健康中国战略要求，前移健康关口，布局大健康全链条，构建“医、药、食、养、游”一体化的大健康闭环生态，用实际行动践行了健康中国·大健康医药产业理论体系的核心要求，为国内制药企业转型大健康提供了可借鉴的样本。

从赞助江苏省运会唤起全民健康意识，到布局药食同源产品和康养工业旅游，扬子江大健康布局才刚刚起步，有理由相信，依托五十余年积累的质量、技术和品牌优势，沿着健康中国·大健康医药产业理论体系指引方向持续探索，扬子江药业能够探索出一条具有中国特色的药企大健康转型之路，为应对人口老龄化挑战、推进健康中国建设做出更大贡献，也为更多民族药企转型提供更多经验，推动我国大健康产业迈向高质量发展。

全链条布局健康中国战略 扬子江药业大健康医药产业理论实践解读